前編はこちら!
マーケティング超大事!USJ復活の戦略
日本最強マーケター森岡毅のえげつないマーケティング手法で崖っぷちだったユニバーサルスタジオジャパンがディズニーランド抜いて日本一になっちゃう話【後編】!
※2016年の動画です
【紹介書籍】
『USJを劇的に変えた、たった1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門』森岡 毅 (著)
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『USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか? 』(角川文庫) 森岡 毅 (著)
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ハリポタエリア公開の前年、2013年は大ピンチの年だった!
ディズニーランドが30周年の大攻勢をしかけ、
ハリポタ待ちの行き控えが発生!
お金をかけずにこのピンチをどう乗り切る?
ピンチをチャンスに変える森岡氏の考え方、今の日本に必要です!
こちらの動画もどうぞ!
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~第一次世界大戦と飛行機・翻弄されるパイロットたち~
【アメリカを変えた夏1927年・解説②】
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人類で最も愚かな法律と言われた「禁酒法」ってなんだ?
【若い頃は気付いてなかった。自分と世界が繋がっていることに。
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岡田斗司夫(おかだ としお、1958年大阪 生まれ )
評論家、文筆家、実業家。自称オタキング(おたくの王)。
株式会社オタキング代表取締役。
株式会社ガイナックス代表取締役社長(初代)、
東京大学教養学部講師、大阪芸術大学芸術学部客員教授などを歴任。
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【岡田斗司夫 著書】
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【岡田斗司夫 YouTube】
https://www.youtube.com/channel/UC0FF…
【岡田斗司夫2ndチャンネル】
https://www.youtube.com/channel/UCzyc…
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【元動画】
※このチャンネルはオタキング岡田斗司夫さんの切り抜きチャンネルです。
岡田斗司夫さんの動画管理元であるガジェット通信のMCNに正式に加入しています。
動画内容については当チャンネル運営者の自己責任のもとアップロードしております。
完全字幕ありです。
チャンネル登録よろしくお願いします!
エンドBGM
「さみしいおばけと東京の月」byしゃろう(フリーBGM)
https://www.youtube.com/watch?v=XZC-4…
#USJ #ユニバ #マーケティング #マーケター #森岡毅 #ユニバーサルスタジオジャパン #USJを劇的に変えたたった1つの考え方 #ディズニーランド #ゾンビ #震災 #自粛 #クールジャパン #ハロウィン・ホラー・ナイト #ゾンビ #ハリーポッター #中国人 #春節 #オタク #コミケ #切り抜き #オタキング #岡田斗司夫 #としお
運ではなくて完全に目論見通りに数字をだせるマーケティングってすごいな
運ではなくて完全に目論見通りに数字をだせるマーケティングってすごいな
過去のデータだけでは成功しない未来がある
データで反対意見を全否定する、どっかの生産性のない論破やろうとは違うな
懐かしいですね 接客相手のほとんどが一月末頃から中国の方だらけになって理由を先輩に聞いたもんです笑
体感ですが「中国の方8割、団体様2割」って感じでした(クールジャパン前)
懐かしいですね 接客相手のほとんどが一月末頃から中国の方だらけになって理由を先輩に聞いたもんです笑
体感ですが「中国の方8割、団体様2割」って感じでした(クールジャパン前)
懐かしいですね 接客相手のほとんどが一月末頃から中国の方だらけになって理由を先輩に聞いたもんです笑
体感ですが「中国の方8割、団体様2割」って感じでした(クールジャパン前)
岡田さんが持ってる森岡さんの本のリンクもあるといいなぁ。
鬼滅の刃2月やってるのそういうことか。いくけど
モンハンイベントとバイオイベントは、まんまと東京から大阪まで行っちまったなぁ.
ハメられた!
失敗の心配して批判する前に、実際失敗するか試験的にやってみるってのが大事だよね。それで実際申請通っちゃった訳だしw
森岡さん「おぼろげながら浮かんできたんです……逆走するジェットコースターが」
この本、読んでます。
おもしろいですよねー。
全社会人、読むべし!
ハリドリのバックドロップは
「逆回し」ではなく、「座席が後ろ向き」ですね。
すごすぎ
ハリポタのあたりはちょうどLCCもできて沖縄や北海道から関空通してユニバへいくとディスニーより安くなったからいい時代だったよね。
それまで地方から行く人たちはディズニー1択だったし。
いつかのSMAPが番組でユニバいったあとハリウッドザライドがSMAPの曲になった時も地方の旅行会社ではディズニーの申し込みよりユニバの申し込み多かった。
あの時の経済効果も凄かったはず…。
USJは
コロナ後のたて直しをどうするかが
見ものですね
岡田さんのうまいところは「笑わせポイント」がちゃんと作ってあるところですね
USJに行きたくなっちゃう
運がすごいな…普通、安全性担保できるか不明で総チェックで予算要る。それが全部スッと通ったとこが「モってる」
いやまぁ結果論がそうなってしまったのがアレだけど、
技術陣の反対が物凄く気持ちとして分かる。経営陣にはとても分かりもしない話だろうと思うけど。
ロクに定まりもしない工数を増やされることに対する労災並のストレス。
ほんと、お疲れさんです。
面白かったー
9時間待ちになったのはSMAP効果があったことも触れてほしかったなぁ。。
予算ゼロで、売上つくるという究極な状態で成果をだすのは、凄くチャレンジのしがいがありましたね。
仕事のロマンですね。
予算ゼロで、売上つくるという究極な状態で成果をだすのは、凄くチャレンジのしがいがありましたね。
仕事のロマンですね。
これ聞いたら自分たちが戦略にまんまとはまってることに気づくけど楽しいからOKです
この人の本読むと分かるんだけど、
アイディアはこれだけじゃなく無数にひねり出していて、その中で今ならこれが当たる確率高い、とロジック(主に数学)で導いて選んだものがヒットしたらしい。
アイディア自体もすごいけど、ただのアイディアマンじゃないからこそV字回復を何社もやり遂げてる人。
本当にためになって面白い。なんかしかけをしたら、、、ヒカキンを抜くでしょうにwww
この企業再建屋、半沢直樹として半沢直樹チーム福田犯が作れば絶対面白いドラマになる
確かにハリウッドドリームは賢いわ
逆にするだけって金掛からないなんて全然考えなかったわ
あまり関係ないが
「設備投資なし」、「予算なし」、「基本使いまわし」、「凄いチープなのにちょっとやってみたい」
でキャンペーン打つ「ひらかたパーク」って、
実は凄い有能なのではないかという仮説が僕の中で生まれた
これ出た瞬間に小学生ながらみんなで電車乗って開園前について待ってたのに8時間待ちだった
よく待ったなぁ自分笑
岡田さんが楽しそうに話してるのが楽しいw
勉強になりました‼️